这些并非代言活动。它们是架构性决策 — 数十年来以复利方式累积。剧本已经存在,问题只是由谁来执行下一轮。
在17个国家同步推出40色粉底液,重新绘制了一个数十年来始终在重复同一错误的市场。首40天1亿美元。首年5.7亿美元。结果并非一次产品发布,而是一次品类重塑。
阅读案例研究 → 品类领导力Selena选择股权而非授权。品牌在36个月内从发布走到收购标的。售出的每一件产品都在为她自己的所有权复利累积,而不是为别人。
阅读案例研究 → 彩妆帝国创立仅四年的彩妆品牌拿到12亿美元估值 — 同时保留了49%股权、创意控制权以及可持续复利累积的资产。退出款锁定财富,留存股权继续为下一个品类提供动力。当品牌本身就是业务,而不是形象的延伸时,数学公式会发生根本变化。
阅读案例研究 → 干净的十亿美元退出从发布到10亿美元战略性退出,仅用四年。正确地构建、一次性出售、在正确的品类与正确的时机行动。证明同样的剧本在美妆之外同样有效,也展示了它被干净利落地执行时应有的面貌。
阅读案例研究 →一份精心策划的参考资料库,收录了明星品牌所有权领域中定义品类的动作。这些就是基准。我们研究它们,以理解什么是可能的 — 并朝那个方向继续构建。
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仅供历史参考。本部分记录了明星品牌所有权方面的文化与商业先例。相关人士与StarPower无任何关联关系,也未对本平台进行任何背书。
大多数创始人需要三年才能谈下的事情,我们几周内就能推进。这不是宣言。这是关系。
大多数美妆创始人需要数年才能争取到一次会议。Tejune本人与韩国顶级OEM/ODM工厂的创始人和CEO们关系密切 — 这些正是全球最具辨识度的K-美妆品牌背后的实验室。这种级别的对接,西方美妆创始人需要用整个职业生涯去建立。对于合适的艺人,从第一天起就可以使用。
韩国最大两家化妆品OEM (Original Equipment Manufacturer / 原始设备制造商) 之一。产业级灌装、包装和发货 — 这是能够将产品同时推上17个国家货架的基础设施。在韩国、美国和欧洲设有生产基地。这是那种能将您的配方转化为数千万单位、而不会出现瓶颈的合作伙伴。
顶级ODM (Original Design Manufacturer / 原始设计制造商) — 他们不仅生产,还共同研发配方。专有活性成分、质地创新,以及定义全球K-美妆时代的玻璃肌化学。他们是那些引领潮流、行业其他玩家要18个月后才能模仿的独立K-美妆品牌的合作伙伴。
每个市场都匹配正确的分销 — 直达消费者电商、主流电商平台上的定制品牌旗舰店,以及拉美、北美和亚洲的零售铺货关系 · 直接合作关系,而非中间商 · 产品直达货架,不会堆在仓库里。
端到端代理。您是面孔 — 我们负责运营。配方、品牌形象、发布、分销。打造定义品类的品牌所需的每一项职能,无需三年的铺垫期。
将创作方向转化为市场定位。品牌应该出现在哪里?最先触达谁?
我们的合作实验室打造明星配方。玻璃肌科学,根据艺人的美学愿景与目标市场量身定制。
名称、视觉语言、包装、叙事。按能撑起10亿美元估值的标准来构建 — 而非只为一次发布活动。
DTC、公关、零售拓展、产品种草。从第一周就建立品类认知度的发布基础设施。
拉美、北美和亚洲的零售铺货 — 加上DTC电商与定制品牌旗舰店。我们的分销网络让产品直达货架,而不是仓库。
品牌所有权,而非授权合约。资产以您的名字、而非我们的名字复利累积。这就是模式。这就是核心。
事业与王朝的区别不在于天赋,而在于结构。建立股权的艺人们,并不只是积累了财富。他们建立的是能比作品更长久、能传给继承人、能在本人不必持续在场时仍然复利累积的东西。
Jordan打造了永续版税。Rihanna在LVMH旗下搭建了多品类集团。Clooney完成了一次干净的十亿美元退出。Jenner选择了保留创意控制权的部分退出。每条路径都在上面的档案中有记录。问题是哪种形态契合您的时间维度 — 而这个决定只有您才能做,因为股权在您手上。
K-美妆是载体。StarPower是平台。您的名字镌刻在资产上 — 一份持续复利累积的继承物,而不是一段有保质期的宣传片。无论您选择哪种退出形态,股权都从第一天起以您的名字累积。
Jordan的版税四十年后仍在持续派发。您的后人继承的将是一个品牌 — 而不是一段宣传活动的精彩集锦。
拉美的美妆消费者是地球上品牌忠诚度最高的群体之一。K-美妆已经完成破圈 — 340%的增长有据可查。欠缺的那一块,是一个粉丝早已热爱的面孔。
Fenty、Rhode、Kylie Cosmetics都首先在英语市场推出。至今尚无具拉美文化本土身份的明星将K-beauty品牌做到规模化。这一机会是结构性的——一旦有艺术家率先行动,窗口便关闭。
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Tejune Kang — StarPower (Atypical Beauty 旗下业务) 创始人兼首席执行官
我们每年只与少数几位艺人合作。不是因为粉丝数,而是因为文化定位、观众信任度,以及愿意打造一样比巡演更长久的东西。
如果您就是那个人,我们期待聆听您的愿景。
