StarPowerはエンドツーエンドのセレブリティブランドプラットフォームです。ブランドは複利で積み上がり、エンドースメントはそうではないことを理解しているアーティストのために、K-ビューティーカンパニーを設計いたします。
これらはエンドースメントキャンペーンではありません。数十年にわたって複利で積み上がった構造的決断でした。プレイブックはすでに存在します。問題は、次に誰がそれを実行するかです。
17カ国で同時に40色ファンデーションを発売し、数十年にわたって同じ過ちを繰り返していた市場の地図を塗り替えました。最初の40日間で1億ドル。初年度5億7,000万ドル。結果は単なる製品ローンチではなく、カテゴリーの再定義でした。
ケーススタディを読む → カテゴリーリーダーシップSelenaはライセンシングではなくエクイティを選びました。ブランドはローンチから36カ月で買収対象となりました。販売された一つひとつのユニットが、他者のではなくご本人のオーナーシップを複利で積み上げました。
ケーススタディを読む → コスメティックス帝国設立4年目のコスメティックスブランドで12億ドルの企業価値 — さらに49%の持分、クリエイティブコントロール、そして複利で積み上がる資産を保持しました。エグジットは資産を確保し、保有持分は次のカテゴリーを支えました。ブランドがイメージの延長ではなくビジネスそのものとなるとき、計算そのものが根本的に変わります。
ケーススタディを読む → クリーンな10億ドルエグジットローンチから10億ドルの戦略的エグジットまで4年。正しく構築し、一度売却し、適切なカテゴリーで適切なタイミングで動きました。ビューティーの外でも同じプレイブックが通用すること、そしてそれがクリーンに実行されるとどう見えるかを示す証拠です。
ケーススタディを読む →セレブリティブランドオーナーシップにおいてカテゴリーを定義した動きを厳選した参考資料ライブラリーです。これがベンチマークです。何が可能かを理解し、その上を目指して設計するために研究いたします。
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歴史的参考資料のみ。本セクションはセレブリティブランドオーナーシップにおける文化的・商業的先例を記録するものです。記載された個人はStarPowerと提携関係になく、本プラットフォームを推奨していません。
大半の創業者が交渉に3年を費やすことを、私たちは数週間で動かします。主張ではありません。関係です。
多くのビューティー創業者は、ミーティングを一度取り付けるのに何年も費やします。Tejuneは韓国トップOEM/ODMハウスの創業者およびCEOと個人的に親密な関係にあります — 世界で最も認知されているK-ビューティーブランドの背後にあるのと同じラボです。欧米のビューティー創業者がキャリアを通じて築こうとするレベルのアクセス。ふさわしいアーティストには、初日からご利用いただけます。
韓国2大化粧品OEM (Original Equipment Manufacturer) の一つ。産業規模の充填・梱包・出荷 — 17カ国の店頭に同時に製品を供給するインフラです。韓国、米国、欧州に製造拠点。処方を数千万ユニットへと転換し、ボトルネックを作らないパートナーです。
最上級ODM (Original Design Manufacturer) — 単に生産するのではなく、処方を共に開発いたします。独自の活性成分、テクスチャー革新、そしてグローバルK-ビューティー時代を定義したグラススキンケミストリー。業界が18カ月遅れでコピーするトレンドを主導する独立系K-ビューティーブランドのパートナーです。
市場ごとに最適な流通 — D2Cイーコマース、主要コマースプラットフォーム上のカスタム構築ブランドストア、ラテンアメリカ・北米・アジアにまたがるリテール配置リレーションシップ · ブローカーではなく直接の関係 · 製品が倉庫ではなく店頭に到達します。
エンドツーエンドの代行。あなたは顔となり、オペレーションは私たちが担います。処方、アイデンティティ、ローンチ、流通。3年の立ち上げ期間なしに、カテゴリーを定義するブランドを築くのに必要なすべての機能を提供いたします。
クリエイティブディレクションを市場ポジショニングへ翻訳します。ブランドはどこに存在し、誰に最初に届くのか?
パートナーラボがヒーロー処方を開発します。アーティストの美的ビジョンと対象市場に合わせたグラススキンサイエンス。
名称、ビジュアル言語、パッケージング、ストーリー。ローンチキャンペーンではなく、10億ドル企業価値に耐え得るよう設計します。
DTC、PR、リテールアウトリーチ、プロダクトシーディング。初週からカテゴリー認知度を築くローンチインフラ。
ラテンアメリカ、北米、アジアにまたがるリテール配置 — さらにDTCイーコマースとカスタム構築ブランドストア。当社の流通ネットワークは製品を倉庫ではなく店頭へ移動させます。
ライセンシング契約ではなく、ブランドオーナーシップ。資産は私たちの名ではなく、あなたの名で複利で積み上がります。それがモデルです。それが核心です。
キャリアと王朝を分けるものは才能ではなく、構造です。エクイティを築いたアーティストたちは、単に富を築いただけではありません。仕事より長く残り、相続人へと引き継がれ、本人の継続的な存在を要さずに複利で積み上がるものを築き上げました。
Jordanは永続的なロイヤリティを築きました。RihannaはLVMH傘下でマルチカテゴリーハウスを築きました。Clooneyはクリーンな10億ドルのエグジットを築きました。Jennerはクリエイティブコントロールを維持した部分的エグジットを築きました。それぞれの道筋は上のアーカイブに記録されています。問題はどの形があなたの時間軸に合うかです — そしてその決断を下せるのはあなただけです。なぜなら、エクイティはあなたが保有するものだからです。
K-ビューティーを手段として。StarPowerをプラットフォームとして。資産にはあなたの名が刻まれます — 有効期限のあるキャンペーンリールではなく、複利で積み上がる継承財。どのエグジット形態を選ばれたとしても、エクイティは初日からあなたの名のもとで積み上がります。
Jordanのロイヤリティは40年経った今も生み出され続けています。ご相続人はキャンペーンハイライトのリールではなく、ブランドを受け継ぐことになります。
ラテンアメリカのビューティー消費者は、地球上で最もブランドロイヤリティが高い層に属します。K-ビューティーはすでにブレイクスルーしました — 340%の成長は文書化された事実です。欠けているピースは、オーディエンスがすでに愛している顔です。
Fenty、Rhode、Kylie Cosmeticsはいずれも英語圏市場で先行ローンチしました。文化的にLatAmネイティブのセレブリティがK-beautyブランドをスケールさせた事例はまだありません。この好機は構造的であり、最初に動くアーティストが出た瞬間に閉じます。
字幕 利用可能:日本語 · English · Español · 한국어 · 中文 · Português
Tejune Kang — StarPower (Atypical Beauty 事業部) 創業者 兼 CEO
私たちは毎年、厳選されたアーティストのみとお仕事をしております。フォロワー数ではなく、文化的ポジショニング、オーディエンスの信頼、そしてツアーより長く残るものを築く意志を基準にしております。
それがあなたであるなら、ビジョンをお聞かせください。
